2025年8月19日下午,集團公司召開2025年度三季度安委會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子,五大專委辦負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及“兩保一優(yōu)”分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上,集團應(yīng)急管理部通報了2025年安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患分析及各單位檢查情況;杭天服務(wù)發(fā)展公司、輸配運行分公司、淳安杭燃圍繞近期安全生產(chǎn)重難點工作進行專項匯報;集團各專委會主任分別點評并布置了專業(yè)線工作要求。
集團安委會第一副主任、總經(jīng)理徐小冬總結(jié)提煉了當(dāng)前應(yīng)急搶維修數(shù)量仍處高位,重點設(shè)施部位風(fēng)險的有效受控與化解尚在推進,用戶側(cè)隱患整改的聯(lián)動閉環(huán)機制落地較慢,基層新進管理骨干缺乏歷練、思考和經(jīng)驗,科技賦能的應(yīng)用成效不夠顯著等五大風(fēng)險,部署了下階段十項工作。
集團安委會主任、董事長萬向偉肯定上半年“兩保一優(yōu)”工作的同時,要求各單位、各部門要緊繃安全之弦不松懈,抓好各項工作落實,并提出兩方面工作要求:一是增強憂患意識,以底線思維應(yīng)對潛在的風(fēng)險。要清醒認識當(dāng)前安全管理“層層失控”、風(fēng)險隱患“屢查屢現(xiàn)”、負面輿情“時有發(fā)生”的問題現(xiàn)狀,以未雨綢繆的憂患意識持續(xù)發(fā)力,守護城市平安和百姓幸福。二是守牢安全底線,夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。要摒棄“思想麻痹”,將“隱患當(dāng)事故”嚴抓嚴管;應(yīng)對“極端天氣”,全面提升應(yīng)急保供能力;立足“治本攻堅”,讓長效機制落地生根。會議最后強調(diào),要減負增效回歸實干本質(zhì),理清工作思路,找準發(fā)力抓手,全力以赴以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。